Creative Entrepreneurship, Theatre and Relationship Marketing

By Élodie Paquette

Why and what about Relationship Marketing has shaped your ways of work?

For me, relationship marketing is a form of business that allows many people, with or without experience and minimal monetary investment to get into or start a business. This is generally a direct sale or a service offered. From my experience and depending on your type of business, it is possible to open up to seven or eight streams of income via such businesses. Mary Jane, World Financial Group and Amway are some of many companies that seem to have changed the lives of entrepreneurial types and for some without any gain limit, especially among those without a traditional path or means to success. Relationship or Network Marketing is a way to create a residual income for life even when you sleep, provided that we put in the necessary efforts to meet our goals.

I experienced this type of business six years ago with a mushroom coffee company, Organo. This was a company with a leadership that taught me a lot about myself, my mindset, entrepreneurship, marketing and more. I can’t list everything here, I learned so much. I advise people today: learn by being paid , and do not pay to learn. This concept intrigued me the first time I was told about it.

At the start, I saw this type of project as a solution to help me self-finance my artistic projects and pay for my theater school. Then, by dint of working on me, following and duplicating my mentors, taking action, and especially traveling and it is 100% tax deductible, I took a liking to this freedom of time, or energy. Quite quickly my desire to have a good residual income turned into a desire to want to help other people achieve what they never could or dare to achieve because of the fear of … the lack of money, lack of time, lack of energy, lack of motivation and / or encouragement, lack of passion, lack of this feeling of accomplishment and of knowing that we are making a difference. In short, wanting to help people make a difference in their own lives makes me get up every morning very early.

“Yes, we create, yes we play, yes we are artists, but our business is a real business. Not a unique project that we want to present in order to make ourselves known.”

Since 2019, I have chosen to follow the leadership that had inspired me so much with Organo and to start a brand new project that literally explodes all my wildest expectations. A new concept that evolves the relationship marketing industry and gives back with disproportionate generosity. Do Uber, Amazon, AirBnB mean something to you? Mix the best parts of these successful concepts and you will get Ibüümerang, founded by none other than the Michael Jordan of Relationship Marketing Mr. Holton Buggs. Nothing to sell and everything to gain. A “win win” project for consumers and entrepreneurs. I will not hide from you my enthusiasm in spreading the good news with this young company which is already accessible in 188 open countries after only one year of existence!

Are human beings inherently creative? What challenges did you find in sales roles that you sought to overcome in your business? 

I believe that each human being can be creative in their own way and according to their areas of competence. Creativity, contrary to what some people may think, is not exclusive to artists. In many spheres of our lives we have to be creative. If only to create a family menu for the week or organize Christmas parties, a children’s party, even playing with numbers and numbers, you sometimes have to be creative. We are the creators of our life, we have the power and the power to transform everything in our life or not. It’s all about perspective and vision.

When we go into business for the first time in our lives, we face a lot of hardships. These challenges are there to help us improve as an entrepreneur and as a human. For my part, the biggest challenges were at the level of fears: fear of displeasing, fear of disturbing, fear of rejection, fear of being judged, fear of not getting there, fear of being too successful (yes yes , it exists like fear), fear of… etc. Obviously, I had to work a lot on myself in order to unravel all these limiting beliefs that guided my life. I have used several tools recommended to me by my mentors with whom I still work today. For example, personal development books, audios, conferences, seminars, events with our business, XYZ courses, videos, in short, I have forged a large internal library of knowledge about Being and our way of thinking and seeing life. Even today, I devote part of my morning routine to my personal and spiritual development.

How does being an artist help you better as a marketer? Are there any challenges?

I don’t know if being an artist helps me better, but most certainly, it gives me skills and competences that others do not have. For example, when I speak in public or when I present a project, I have the power to put on my entrepreneur hat and my actress host hat. I can’t say exactly how much it helps, but probably in the expression of my opinions. However, the strength to speak fearlessly in public was given to me through my personal development and my concrete actions to get out of my comfort zone as a relationship marketing entrepreneur.

Art of differentiation: marrying theatre with business

I believe that the most important thing when starting an artistic business is to ask the right questions. Or, why, what do we want to do with it, how and how? All of this, not from an artist, but from an entrepreneur. Yes, we create, yes we play, yes we are artists, but our business is a real business. Not a unique project that we want to present in order to make ourselves known.

I know some artists will disagree with what I say, but most of the artists I have met forget the monetary aspect of their art. And this is the greatest danger. We tend to be utopian and think big outside the box. These are magnificent qualities to preserve. However, we must not forget the pragmatic and concrete side of the project. Are we going to be able to live on it if it doesn’t bring us anything? Unfortunately no. So do not be afraid to charge a fair price related to the work, the time invested and the values ​​of the project.

How sustainable is the business model?

In terms of my theatrical creation business, I believe that for it to be sustainable, we would obviously have to find subsidies, and a way to better finance everything. For the moment, we have therefore chosen to take a break from our activities. It is time to find the necessary funding and also have other rewarding experiences as an experienced entrepreneur and traveler.

As far as my relationship marketing business is concerned, not only is it sustainable, but it is breaking all records at the moment. A new debt-free business since its creation, I believe I have never known. Here it is all about sharing and duplication. It’s a bit like the phone game, but exponentially. A person who talks about it to two people, who talks about it to two more people, and so on. It’s the law of numbers and sharing on steroids. In addition, client and member retention is supported by a powerful technological tool called PRIB (Perpetual Residual Income Builder). In other words, anything we don’t like to do, like follow-ups, sales, etc. PRIB is responsible for doing this for us. It’s pure genius. And it’s only the beginning.

Aerial view of of Bonsecours market and downtown Montreal during fall

How has your local market, Montreal, Quebec supported you? How differently would have operated in a different market?

It’s a great question! In fact, when it comes to theater, we are fortunate to have several festivals where we can perform. However, as there are many theater companies in Montreal and the surrounding area, the most difficult here is to make a name and make yourself known. When it comes to expanding our market, I think it’s by experimenting and doing market research that we will know.

At the level of Ibüümerang, my approach remains the same regardless of the country. I think the approach changes by transforming myself and depending on the type of people I talk to. We put relationships and people at the heart of this project, so it goes without saying that if I speak to a millionaire in his forties versus a young millennial student, my way of approaching both will be slightly different. However, the approach does not change from country to country or city to city.

Entrepreneure, Membre Fondatrice Ibüüm, Créatrice et Co-fondatrice chez Les Précieuses Perdues S.E.N.C, Laval, Quebec, Canada. Instagram. Facebook. YouTube.

//French version//En Franscaise//

Qu’est-ce que le marketing relationnel ou MLM et quand l’avez-vous découvert pour la première fois? Comment y êtes-vous tombé en tant que carrière? Vous pouvez et devez mentionner le café aux champignons ici aussi ..

Pour moi, le marketing relationnel est une forme d’entreprise qui permet à de nombreuses personnes, avec ou sans expériences, avec un investissement monétaire minime, de se partir en affaire. Il s’agit en général de vente direct ou de service offert. De part mon expérience et selon le type d’entreprise, il est possible d’avoir jusqu’à sept ou 8 façons d’être payé. Pour certains, sans aucunes limite de gain. Une façon de se créer un résiduel à vie même quand on dort. À condition d’y mettre les efforts nécessaire à la hauteur de nos objectifs. 

J’ai connu ce type d’entreprise il y a 6 ans avec Organo. Une compagnie et un leadership qui m’a énormément apprise sur moi, sur mon mindset, sur l’entrepreneuriat, le marketing et plus encore. Je ne peu pas tout énumérer ici, tellement j’ai appris. Apprendre en étant payé et non payer pour apprendre. Ce concept m’a intrigué dès la première fois qu’on m’en a parlé. 

Au départ, je voyais ce type de projet comme une solution pour m’aider à auto-financer mes projets artistiques et payer mon école de théâtre. Puis, à force de travailler sur moi, de suivre et dupliquer mes mentors, de passer à l’action, et surtout de voyager et que ce soit 100% déductible d’impôts, j’ai pris goût à cette liberté de temps, d’énergie. Assez rapidement mon désir d’avoir un bon revenu résiduel s’est transformé en un désir de vouloir m’aider moi à aider encore plus d’autres personnes à réaliser ce qu’ils n’ont jamais pu ou osez réaliser. Par peur de… par manque d’argent, manque de temps, manque d’énergie, manque de motivation et/ou d’encouragement, manque de passion, manque de ce sentiment d’accomplissement et de savoir qu’on fait une différence. Bref, vouloir aider les gens à faire une différence dans leurs vie me fait me lever à tout les matins très tôt. 

Depuis 2019, j’ai choisi de suivre le leadership qui m’avait tant inspiré avec Organo et de démarrer un tout nouveau projet qui explose littéralement toutes mes attentes les plus folles. Un nouveau concept qui fait évoluer l’industrie du marketing relationnel et redonne avec une générosité démesuré. Uber, Amazone, Air B&B vous dis quelque chose? Mélangez les meilleurs parties de ces concepts à succès et vous obtiendrez Ibüümerang, fondé par nul autre que le Michael Jordan du Marketing relationnel Mr. Holton Buggs. Rien à vendre et tout à gagner. Un projet «win win» pour les consommateurs et les entrepreneurs. Je ne vous cacherai pas mon enthousiasme à propager la bonne nouvelle avec cette jeune entreprise qui est déjà accessible dans 188 pays ouverts après seulement 1 an d’existence.

Les êtres humains sont-ils intrinsèquement créatifs? Quels défis avez-vous rencontrés dans les rôles de vente que vous avez cherché à surmonter dans votre entreprise?

Je crois que chaque être humain peut-être créatif à sa façon et selon leurs domaines de compétence. La créativité, contrairement à ce que certains peuvent penser, n’est pas exclusive aux artistes. Dans plusieurs sphères de notre vie nous devons faire preuve de créativité. Ne serait-ce que pour créer un menu pour la famille pour la semaine ou organiser les fêtes de noël, une fête d’enfant, même en jouant avec les chiffres et les nombres, on doit parfois être créatif. Nous sommes les créateurs de notre vie, nous avons le pouvoir et la puissance pour tout transformer dans notre vie ou pas. Tout est question de perspective et de vision. 

Quand on se part en affaire pour la première fois de sa vie, nous devons faire face à un lot d’épreuves. Ces défis sont présents afin de nous aider à nous améliorer en tant qu’entrepreneur et en tant qu’humaine. Pour ma part, les plus gros défis ont été au niveau des peurs : peur de déplaire, peur de déranger, peur du rejet, peur d’être jugé, peur de ne pas y arriver, peur d’avoir trop de succès (oui oui, ça existe comme peur), peur de… et etc. Évidemment, j’ai dû travailler énormément sur moi afin de dénouer toutes ces croyances limitantes qui guidaient ma vie. J’ai utiliser plusieurs outils que m’ont conseillé mes mentors avec qui je travaille encore aujourd’hui. Par exemple, les livres de développement personnel, les audios, les conférences, les séminaires, les événements avec notre business, des cours XYZ, des vidéos, bref, je me suis forgé une grande bibliothèque interne de connaissances sur l’Être et sur notre façon de penser et de voir la vie. Encore aujourd’hui, je consacre une partie de ma routine matinale à mon développement personnel et spirituel.

Comment le fait d’être artiste vous aide-t-il mieux en tant que marketeur? Y a-t-il des défis?

Je ne sais pas si être artiste m’aide mieux, mais très certainement, ça me donne des acquis et compétences que d’autres n’ont pas. Par exemple, quand je parle en publique ou que je présente un projet, j’ai le pouvoir de mettre et mon chapeau d’entrepreneure et mon chapeau d’animatrice comédienne. Je ne saurai dire exactement à quel niveau ça m’aide, mais probablement dans l’expression de mes opinions. Quoi que, la force de parler en public sans peur m’a été donné via mon développement personnel et mes actions concrètes à sortir de ma zone de confort en tant que entrepreneure en marketing relationnel. 

Comment avez-vous réussi à marier deux types de projets créatifs et commerciaux très différents pour vous démarquer des autres dans le domaine du théâtre à Montréal? Parler des compétences que vous avez acquises au fil du temps et des talents innés, et de ce que les gens peuvent faire pour développer leurs compétences.

Je crois que le plus important quand on démarre une entreprise artistique est de se poser les bonnes questions. Soit, pourquoi, qu’est-ce qu’on veut en faire, de quelle façon et comment? Le tout, dans un optique pas d’artiste, mais bien d’entrepreneur. Oui, nous créons, oui nous jouons, oui nous sommes artistes, mais notre business est une vrai business. Pas un projet unique que nous voulons présenter afin de se faire connaître. 

Je sais que certains artistes ne seront pas d’accord avec ce que j’avance, mais la plupart des artistes que j’ai rencontré, oublie l’aspect monétaire à leur art. Et c’est là le plus grand danger. Nous avons tendance à être utopique et penser grand en dehors de la boîte. Ce sont de magnifiques qualités à préserver. Cependant, il ne faut pas oublier le côté pragmatique et concret du projet. Va-t-on pouvoir en vivre si ça ne nous rapporte rien? Malheureusement non. Il ne faut donc pas avoir peur de charger un prix juste en lien avec le travail, le temps investi et la valeurs du projet. 

Votre modèle d’entreprise est-il durable et comment (à court et à long terme)?

Pour ce qui est de mon entreprise de création théâtrale, je crois que pour que ce soit durable, il nous faudrait bien évidemment trouver des subventions, une façon de mieux financer le tout. Pour le moment, nous avons donc choisi de mettre une pause à nos activités. Le temps de trouver le financement nécessaire et vivre également d’autres expériences enrichissantes en tant que entrepreneure et voyageuses aguerri. 

Pour ce qui est de mon entreprise en Marketing relationnel, non seulement elle est durable, mais elle bat tout les record actuellement. Une nouvelle entreprise exempt de dettes dès sa création, je crois n’en avoir jamais connu.Ici tout est question de partage et de duplication. C’est un peu comme le jeu du téléphone, mais de façon exponentiel. Une personne qui en parle à deux personnes, qui en parle à deux personnes, etc. C’est la lois du nombre et du partage. De plus, la rétention de client et de membre est supporté par un outil technologique puissant appelé le PRIB (Perpetual Residual Income Builder). En d’autres termes, tout ce dont nous n’aimons pas faire, comme les suivis, les ventes, etc. le PRIB se charge de le faire pour nous. C’est du pure génie. Et ce n’est qu’un début. 

Comment votre marché local, Montréal Québec vous a-t-il soutenu et pensez-vous que si vous opérez sur un marché différent, votre approche commerciale serait différente? S’il vous plaît, expliquez.

C’est une excellent question! À vrai dire, pour ce qui est du théâtre, nous avons la chance d’avoir plusieurs festivals où l’on peut se produire. Par contre, comme il existe de nombreuses compagnies de théâtre à Montréal et dans les environs, le plus difficile ici est de se faire un nom et de se faire connaître. Pour ce qui est d’élargir notre marché, je crois que c’est en expérimentant et en y faisant une étude de marché que nous le saurons. 

Au niveau de Ibüümerang, mon approche reste la même peu importe le pays. Je crois que l’approche se transforme à force de me transformer moi-même et selon le type de personnes à qui je parle. Nous mettons les relations et l’humain au coeur de ce projet donc, il va de sois que si je parle à un millionnaire dans la quarantaine versus à un jeune étudiant milléniaux, ma façon de les aborder sera légèrement différente. Mais en soit, l’approche ne change pas d’un pays à l’autre ou d’une ville à l’autre. 

Leave a Reply